江南-肖竹青学习劲酒：不折腾/开创培育新品类/正文化

中国酒业自力评论人肖竹青认为劲酒团体能有今天成绩依托的是劲酒企业“正”文化，具体表示在做人朴重厚道，干事正能量厚重，，务实求真，政策不变，团队人员不变，每天在上台阶，天天前进1%。

肖竹青感慨可贵宝贵的是熟悉劲酒20年来劲酒在统一个标的目的上尽力做好产物晋升消费体验尽力为消费者缔造价值，尽力做好办事让上下流财产链合作火伴从帮忙劲酒的成长进程平分享劲酒成长的成绩，劲酒企业有浓烈的“家”文化，今朝在劲酒工作跨越十年或二十多年的老员工触目皆是，劲酒经营治理层也很是不变，避免了良多企业由于人事动荡“新官不睬旧账”由于折腾迟误企业成长的残暴教训。

肖竹青认为中国保健酒曾有两年夜门户：礼物属性和餐饮属性。

汗青上良多消费者走亲访友喜好送中国保健品和保健酒礼盒，陪伴着消费进级趋向下消费者消费行动理性化，中国保健品的礼物消费场景完全崩塌，更多消费者选择经由过程发微信红包/送手机/送购物卡而不再送保健品送保健酒。

昔时的劲酒果断的选择餐饮标的目的，并理性提倡“劲酒虽好，也不要贪酒…”，彰显了劲酒团体“正”文化引领下的人文关切…

肖竹青曾担负中国最年夜食物饮料企业杭州娃哈哈团体筹谋总监的时辰研究发现：可口可乐风行世界一个时期，奉行3A策略所向无敌：强化铺市率（买获得），强化物美价廉（买的起），强化指名采办（乐的买）。

肖竹青发现中国劲酒尽力做到物美价廉让消费者愿意买，尽力让卖劲酒的所有合作火伴能赚到钱，加强了渠道凝集力和战役力，让渠道愿意卖。

物美价廉的劲酒晋升了中国保健酒的竞争门坎，没法做到年夜范围采购/年夜范围出产/年夜范围发卖的保健酒同业没法获得劲酒如许的范围化经营本钱优势。

肖竹青认为中国劲酒很是正视中药现代化研发和重资产的中药数字化提取投入和中药莳植原料基地扶植，从泉源地道江南体育药材莳植到保健酒的厚道经营，充实表现走正道的企业才能走的稳走的远的人世间普世价值不雅。

今天的中国劲酒与哈佛年夜学，北京年夜学，中国医药年夜学等国际国内顶级年夜学和生命科学研究机构成立了协同研发火伴关系，以全球资本办事中国中医药的国际化化和现代化。

肖竹青发现中国劲酒的保健酒版块做到了80亿范围，劲酒团体首创苦荞酒品类的毛铺苦荞酒今朝营收范围冲破四十亿元，作为延续品类首创者的劲酒团体具有前置性投入教育消费者的襟怀胸襟，具有积极承当市场风险全力帮忙渠道火伴分销和消费者拉动的厚道市场动作来守信渠道经销商，有勇于立异勇于试错的企业经经营风采，所以劲酒的成功不是偶尔的，必然是必定的。